Organizzazione e Sistemi Informativi
L’organizzazione è il modo con cui l’azienda rende
i prodotti e servizi competitivi
CONTABILITÀ DEI COSTI
Il costo effettivo delle risorse impiegate dipende da
quanto le paghiamo e da come le utilizziamo.
FINANZA D’IMPRESA
Il flusso di cassa è l’aria per la vita di ogni impresa.
CONTROLLO DELLA GESTIONE
Controllare per conoscere. Conoscere per decidere.
Decidere per agire. Agire per vincere.
STRATEGIE D’IMPRESA
Le decisioni più importanti, necessarie per guidare l’azienda verso significative opportunità di reddito future
Come opera lo Studio Barbon
L’ANALISI
Check up gratuito di 1 giorno sulla base obiettivo/i posto/i dall’impresa.
IL PROGETTO
Presentazione Piano Di Lavoro e Offerta Commerciale
L’INTERVENTO
Avvio lavori con i soggetti coinvolti
Stati Avanzamento Lavori
Riunione di Chiusura Lavoro
Temi formativi trattati:
AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA CONTROLLO:
• LA LETTURA DEL BILANCIO D’ESERCIZIO IN CHIAVE GESTIONALE (PER MANAGER ED IMPRENDITORI)
• LA CONTABILITÀ INDUSTRIALE (ANALITICA) O CONTABILITÀ DEI COSTI
• IL SISTEMA DEI COSTI LEGATO ALLA LOGISTICA
• IL CONTROLLO DELLA GESTIONE
• IL CONTROLLO DELLA GESTIONE DEI PROGETTI E DELLE COMMESSE
• PROGRAMMAZIONE (BUDGET) E PIANIFICAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA:
• LA REDAZIONE DI UN BUSINESS PLAN
• LA FINANZA D’IMPRESA
• GLI ACCORDI DI BASILEA (2 E 3) PER LE IMPRESE
AREA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE:
• STRATEGIE PER LE PMI
• ORGANIZZAZIONE COME MOTORE DELLO SVILUPPO AZIENDALE:
– LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA
– I PROCESSI
– LA MOTIVAZIONE
• IL SISTEMA INFORMATICO COME RISORSA STRATEGICA
• IL PASSAGGIO GENERAZIONALE
