Studio Barbon

Interventi per il Controllo e la Direzione delle imprese

« Aumentiamo il profitto migliorando l'organizzazione »

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Organizzazione e Sistemi Informativi

L’organizzazione è il modo con cui l’azienda rende
i prodotti e servizi competitivi

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CONTABILITÀ DEI COSTI

Il costo effettivo delle risorse impiegate dipende da
quanto le paghiamo e da come le utilizziamo.

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FINANZA D’IMPRESA

Il flusso di cassa è l’aria per la vita di ogni impresa.

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CONTROLLO DELLA GESTIONE

Controllare per conoscere. Conoscere per decidere.
Decidere per agire. Agire per vincere.

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STRATEGIE D’IMPRESA

Le decisioni più importanti, necessarie per guidare l’azienda verso significative opportunità di reddito future

ORGANIZZAZIONE E SISTEMI INFORMATIVI

L’organizzazione è il modo con cui l’azienda rende prodotti e servizi competitivi (fonti di reddito)

Il sistema informatico è il sistema nervoso dell’impresa.

CONTABILITÀ DEI COSTI

Il costo effettivo delle risorse impiegate, dipende da quanto le paghiamo e da come le utilizziamo.

FINANZA D’IMPRESA

Il flusso di cassa è l’aria per la vita di ogni impresa.

CONTROLLO DELLA GESTIONE

Controllare per Conoscere.

Conoscere per Decidere.

Decidere per Agire.

Agire per Vincere.

Le decisioni più importanti: necessarie per giudare l’azienda verso significative opportunità di reddito future.

Come opera lo Studio Barbon

 

 

 

L’ANALISI

Check up gratuito di 1 giorno sulla base obiettivo/i posto/i dall’impresa.

IL PROGETTO

Presentazione Piano Di Lavoro e Offerta Commerciale

L’INTERVENTO

Avvio lavori con i soggetti coinvolti

Stati Avanzamento Lavori

Riunione di Chiusura Lavoro

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64

INTERVENTI REALIZZATI

IN RELAZIONE ALLE DIMENSIONI DELLE IMPRESE

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15

SETTORI D’INTERVENTO

NELLE DIVERSE IMPRESE

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6

TIPI DI INTERVENTI SVOLTI

E RELATIVE SPECIFICHE

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16

SOFTWARE UTILIZZATI

E 55 INSTALLAZIONI TOTALI EFFETTUATE

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 Temi formativi trattati:

 

AREA AMMINISTRAZIONE FINANZA CONTROLLO:

• LA LETTURA DEL BILANCIO D’ESERCIZIO IN CHIAVE GESTIONALE (PER MANAGER ED IMPRENDITORI)

• LA CONTABILITÀ INDUSTRIALE (ANALITICA) O CONTABILITÀ DEI COSTI

• IL SISTEMA DEI COSTI LEGATO ALLA LOGISTICA

• IL CONTROLLO DELLA GESTIONE

• IL CONTROLLO DELLA GESTIONE DEI PROGETTI E DELLE COMMESSE

• PROGRAMMAZIONE (BUDGET) E PIANIFICAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA:

• LA REDAZIONE DI UN BUSINESS PLAN

• LA FINANZA D’IMPRESA

• GLI ACCORDI DI BASILEA (2 E 3) PER LE IMPRESE

AREA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE:

• STRATEGIE PER LE PMI

• ORGANIZZAZIONE COME MOTORE DELLO SVILUPPO AZIENDALE:

– LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA

– I PROCESSI

– LA MOTIVAZIONE

• IL SISTEMA INFORMATICO COME RISORSA STRATEGICA

• IL PASSAGGIO GENERAZIONALE

 

 

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